备品备件采购工作回顾其一。
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20xx年甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下,在各部门同事的共同努力下,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,控制成本开支,较好的完成了项目公司下达的各项任务,保证了电站平稳、高效、长期运行。
一、完善管理制度,促进设备物资管理规范化
不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法,大力推行设备物资精细化管理,根据中国水电股份公司《中国水利水电建设股份有限公司标准化管理办法》和《中国水利水电建设股份有限公司标准化建设工作规划(20xx-20xx年)》的文件要求,结合海投公司《运营水电站标准化工作规划方案》的安排,在海投公司运营管理部领导的指导下,项目公司制定了《物资与设备采购管理》、《设备管理》标准化制度并颁布实施,建立、健全了设备物资管理的各项岗位职责。
二、以人为本,加强设备物资的安全管理
树立“以人为本,安全第一”的思想,设备物资管理人员定期对项目公司设备物资情况进行检查,对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。
三、大宗设备物资采购
自购设备、大宗物资的采购,严格按照项目公司管理程序,报请海投公司机电物资部集中采购,确保质量,采购成本。计划批准后机电物资部进行询价,做到公平、公正、透明,明光采购,同时维护了项目公司的利益。在合同执行中没有出现任何差错,合同执行情况良好。根据电站运行情况以满足生产需求为宗旨,强化供需衔接,提高计划准确性,加强物资平衡,降低采购成本。
四、废旧物资管理
在废旧物资管理中,为了从根本上生产成本,保证最小投入产出最大利润,项目公司废旧设备物资、剩余材料的处理工作,采取先评估,后处理的原则。由项目公司运营管理部、运行管理部进行评估然后在处理。
五、加强培训,统一思想、共同提高管理水平
加强物资管理人员的'培训,提高物资管理水平,完善仓库管理制度,提高仓储管理能力,保证生产物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通,既要保证生产需求物资的供应,又要降低采购成本。积极开展业务培训,采用走出去请进来的方法拓展学习空间,推广先进的物资管理方法和手段,提高物资管理人员的专业知识和水平。
加强物资供应商的管理,把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商,减少采购环节,能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购,加强供应商的日常管理,清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
加强统计分析管理,做好生产期间物资系统需求分析,积极联系海投公司机电物资部,做好物资系统准备和实施工作。
建立健全各类物资台帐,做到及时更新、数据准确、各类统计报表和经济活动分析有据可依。
总之,20xx年项目公司生产技术部按照海投公司的要求认真部署,积极主动地开展好各项工作,把各方面工作纳入正规化、规范化、标准化的轨道,为电站各装置设备的安全稳定运行做好服务,为公司的发展做出了积极贡献!