生产例会的会议纪要汇总(5篇)。
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生产例会的会议纪要(篇1)
时间:xx年x月x日
地点:车间会议室
主持人:王平
参加人:班组长以上管理人员
会议内容:自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟:1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难,员工安全意识淡薄,操作技能有待于提高。
栗志强:1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林:1、思想上比较放松,不够主动,现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英:1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多,班组岗位取样不规范
王林杰:1、加强学习,提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理,制定设备点巡检制度等
王总总结:
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性,班组长考核时紧时松是主要原因,要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子,要明确自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟:1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的 要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结:
生产例会的会议纪要(篇2)
1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神,进一步加强职工对安全风险管理的认识,确保安全年的'实现。
2、增强职工安全教育,严格职工“两纪”行为,狠抓作业标准和安全措施的落实,确保劳动安全。
3、加强职工电气化铁路安全知识的学习,要个遵守电气化区段作业要求,杜绝人身伤害发生。
4、加强安全教育,普及安全生产知识,学习安全风险管理和铁路安全管理条例,举一反三,吸取事故教训,增强安全责任意识,提高风险管理的能力,抓好风险管理。
生产例会的会议纪要(篇3)
20XX年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。会议由公司副总经理王树亮主持。生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰,采购部吴幸明,综合管理部张泓,财务部孙作刚,人力资源部邢金兰,钴车间朱永泽,中试厂陈文福,氧化镍车间陈守权,粉体车间郇泽泉,供热车间王祝华,合金冶炼车间赵旭光,银酸车间李勇智,高纯金属车间白延利,合金线棒材车间杨艳,生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。
一、八月份工作完成情况
1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件,并已下发,各级领导和管理人员要遵照认真执行,同时印制“安全工作日志”,并按要求填写;
2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》,各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;
3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作,生产部加大了督导工作;
4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神,召开专题会议,布置要求各车间要加强现场管理,确保人机隔离工作持续、稳步推进,安全标识、色彩管理按规范开展。
二、《金川集团公司关于开展“五阶段”梯进式安全管控模式实施情况评价的通知》(金基安环【20XX】61号)文件精神,部署各车间迎接检查、评价的工作:
1、各车间要高度重视本次检查评价工作,领导要亲自组织、安排,组织相关自评与资料准备,积极配合检查评价工作。
2、各车间要同生产部做好沟通,积极完善资料;
3、做好现场的整顿、清理工作;
4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作,确保接待和检查的顺利进行。
生产例会的会议纪要(篇4)
一、时间:
20xx年xx月xx号上午xx:xx
二、地点:
工地会议室
三、参加人员:
xx 外爬架xxx
四、内容:
项目部要求:
1、砼工班组:在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前,梁板必须用水一下,振动棒棒手及找平人员必须到位,人员必须充足。
2、木工班组:在每层隐蔽验收前,必须将其工作面的垃圾清理干净,特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前,必须提前两天通知项目部。
项目部林经理:
1、工期要求:xxx楼必须达到五天一层,其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位,卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎,钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位,水电配管交叉施工。
2、工期要求:xxx楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位,卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎,钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位,水电配管交叉施工。
3、质量要求:
1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现,望以后能引起重视,人员安排到位,尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前,将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前,外架必须按要求搭设到位,安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口,商品砼车在浇筑完毕出大门后,冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签,否则拒签。
项目部陈工:
1、箍筋必须绑扎到位,位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题,人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多,望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后,不要急于拆除,必须在砼凝结后方可拆除,特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后,必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净,以免上人绊·项目安全张工
5、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查,如发现宿舍卫生较差者,每间屋将进行罚款。
6、塔吊必须月检,机械勤检查。
外爬架班组
方木、模板、pvc线管不能放在外架上。
备注:项目部将定期召开项目例会,望各班组准时参加,积极发言。
生产例会的会议纪要(篇5)
主题:
第一季度公司安全生产工作
会议时间:
20xx年x月x日
会议地点:
xxx
主持人:
xxx
参加人员:
公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内容:
一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报
工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、考虑到了春节刚过,要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。
每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、鉴于近期公司人员的变化,提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作,安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。
二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言
1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。(生产部)。
2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建议装配车间安装排风扇。(装配车间)
3、加强员工消防技能知识的培训工作。(人力行政部)
三、总经理总结发言
干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。
观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。
3、针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。
4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安委会对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
定责、定实施监督复核人。
6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产,确保继续保持稳定良好的安全生产局面。
有限公司安委会
20xx年x月x日