小公司会议纪要范文系列。
小公司会议纪要范文 篇1
企业会议纪要通用模板
会议纪要内容(根据需要套用)
1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加 人，讨论的问题。
3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
4、希望。
会议纪要格式(根据需要套用)
XX公司
会 议 纪 要
公司办公室 XXXX年XX月XX日
公司XXXX年X月份工作例会
XX月XX日下午，公司召开中层干部工作例会。会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。各有关部(室)、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。现将会议的有关内容纪要如下：
......... ....... ........
会议认为，XXXX年度由于受世界经济危机的影响，公司的.财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的改革和研究，进一步做XXXXX工作。
....... ........
主送:公司各部室、XXXX 抄送：XXXXX
发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理
印发时间：XXXX年XX月XX日 共印：XX份
会议纪要(根据需要套用)
关于协调解决XX大街XX号首层房屋使用权问题的会议纪要
XX年XX月XX日上午，市政府办公厅XXX主任主持召开会议，协调解决XX大街XX号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、XXXX宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市XX供应公司等有关部门的负责同志。
会议认为，XX大街XX号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：
一、市XX供应公司应将XX大街XX号房屋的使用权交给XX宾馆。
二、考虑到市外轮供应公司在XX号经营了XX多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共XX万元。其中省政府办公厅和XXXX宾馆负责XX万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另XX万元由XX市政府支持补助。
三、省政府办公厅和XX宾馆的补偿款于XXXX年XX月XX日前划拨给市XX供应公司。市政府的补助款于XX月XX日左右划拨，市XX供应公司应于XX月XX日开始搬迁，XX月XX日前搬迁完毕并移交钥匙。
四、市XX供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等XX月XX日前搬迁不了的，由XX宾馆协助做好善后工作。
会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。
小公司会议纪要范文 篇2
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：xxxx酒店
会议主持：z
与会人员：zzzzzz
会议主题： 年度第二次管理评审会议
会议记录：z
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的'就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xxxxx物业管理有限公司
品质管理部
年 月 日
【拓展】
会议纪要相关通知
会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。做好会议记录，不仅可以为会后进一步研究问题、总结工作提供重要的原始依据和材料，而且可以为日后查考提供重要依据和凭证。
为认真贯彻落实党的十六大提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善企业内部议事和决策机制，现将规范会议记录工作有关事项通知如下：
一、自2005年1月开始，由总公司政工处向各单位配发专用会议记录本。各单位召开行政领导班子会议、支部委员会会议时，必须采用统一配发的会议记录本做好有关会议记录。
二、各单位要将本单位所召开的比较重要的会议，如涉及企业管理、职工分房、晋级、福利发放、人事变动等与职工利益密切相关的重大事项的会议，按要求将会议主题、讨论过程、发言内容、决定事项等如实记录在案。
三、各单位会议记录本使用完后，持用完的会议记录本到总公司政工处换领新的会议记录本，各单位用完的会议记录本由政工处存档备查。
四、会议记录的注意事项。
1、项目要完整。
⑴会议组织情况：要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、记录人等。如出席、列席、缺席人数较多时，也可只写主要人物、部门和总的出席、列席、缺席人数。
⑵会议内容：由会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等组成。会议记录的结尾没有固有程式，标注“散会”、“结束”、“完”等均可。
2、要客观、准确、真实、完整。
⑴记录人员应当有高度的政治责任心，以严肃认真的态度忠实记录发言人的原意，重要的意思应记原话，特别是重要会议和重要发言，应记原话，不得任意取舍增删，断章取义，不得添加记录者的观点、主张。
⑵会议的主要情况，发言的主要内容和意见，必须记录完整，不要遗漏。记录的详细与简略，要视具体情况而定。一般地说，决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得具体、详细。一般情况的说明，可抓住要点，略记大概意思。
3、做好记录整理工作。
⑴要实事求是，完整准确反映会议全貌。忠实于讲话人、发言人的原意，尽可能用原话，原话意思不完整的，可以作一些技术上的加工，但不能随意做内容和意思上的增减和删改。
⑵要做到层次分明，段落清楚，语句通顺，文字准确，字迹清晰易认，不要过于潦草，不要使用自造的简称或文字。
⑶没有听清楚或发言者表达不清的地方，会后要及时找有关人员核对。
五、会议记录的技巧。
做好会议记录，速度要快，要认真听取别人的发言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即书写运笔要快，记得快。
二要：即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录。就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。但要注意上下句子的连贯性。
三省：即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如“但是”只记“但”;省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代：即用较为简便的写法代替复杂的写法。可用姓代替全名;可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;可用汉语拼音代替生词难字;可用外语符号代替某些词汇等等。但在整理时，均应按规范要求办理。
小公司会议纪要范文 篇3
2016公司会议纪要范本
公司会议纪要很重要，下面.jinpinTjian ul li a小编整理了公司会议纪要范文，欢迎阅读!
公司会议纪要一
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
公司评审会议纪要二
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：xxxx酒店
会议主持：z
与会人员：zzzzzz
会议主题： 年度第二次管理评审会议
会议记录：z
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的.调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xxxxx物业管理有限公司
品质管理部
年 月 日
【拓展】
会议纪要相关通知
会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。做好会议记录，不仅可以为会后进一步研究问题、总结工作提供重要的原始依据和材料，而且可以为日后查考提供重要依据和凭证。
为认真贯彻落实党的十六大提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善企业内部议事和决策机制，现将规范会议记录工作有关事项通知如下：
一、自2005年1月开始，由总公司政工处向各单位配发专用会议记录本。各单位召开行政领导班子会议、支部委员会会议时，必须采用统一配发的会议记录本做好有关会议记录。
二、各单位要将本单位所召开的比较重要的会议，如涉及企业管理、职工分房、晋级、福利发放、人事变动等与职工利益密切相关的重大事项的会议，按要求将会议主题、讨论过程、发言内容、决定事项等如实记录在案。
三、各单位会议记录本使用完后，持用完的会议记录本到总公司政工处换领新的会议记录本，各单位用完的会议记录本由政工处存档备查。
四、会议记录的注意事项。
1、项目要完整。
⑴会议组织情况：要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、记录人等。如出席、列席、缺席人数较多时，也可只写主要人物、部门和总的出席、列席、缺席人数。
⑵会议内容：由会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等组成。会议记录的结尾没有固有程式，标注“散会”、“结束”、“完”等均可。
2、要客观、准确、真实、完整。
⑴记录人员应当有高度的政治责任心，以严肃认真的态度忠实记录发言人的原意，重要的意思应记原话，特别是重要会议和重要发言，应记原话，不得任意取舍增删，断章取义，不得添加记录者的观点、主张。
⑵会议的主要情况，发言的主要内容和意见，必须记录完整，不要遗漏。记录的详细与简略，要视具体情况而定。一般地说，决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得具体、详细。一般情况的说明，可抓住要点，略记大概意思。
3、做好记录整理工作。
⑴要实事求是，完整准确反映会议全貌。忠实于讲话人、发言人的原意，尽可能用原话，原话意思不完整的，可以作一些技术上的加工，但不能随意做内容和意思上的增减和删改。
⑵要做到层次分明，段落清楚，语句通顺，文字准确，字迹清晰易认，不要过于潦草，不要使用自造的简称或文字。
⑶没有听清楚或发言者表达不清的地方，会后要及时找有关人员核对。
五、会议记录的技巧。
做好会议记录，速度要快，要认真听取别人的发言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即书写运笔要快，记得快。
二要：即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录。就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就记一句话来说，要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。但要注意上下句子的连贯性。
三省：即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如“但是”只记“但”;省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。
四代：即用较为简便的写法代替复杂的写法。可用姓代替全名;可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;可用汉语拼音代替生词难字;可用外语符号代替某些词汇等等。但在整理时，均应按规范要求办理。
小公司会议纪要范文 篇4
企业会议纪要的范文
企业会议纪要范文
企业会议纪要范文。会议由公司总经理XXX主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。各有关部(室)、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的`工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署，范文《企业会议纪要范文》。现将会议的有关内容纪要如下：
.........
.......
会议认为，2009年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的改革和研究，进一步做XXXXX工作。
.......
........
主送:公司各部室、XXXX
抄送：XXXXX
发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理
小公司会议纪要范文 篇5
一、行政办
1、电话回访不及时;
2、工作主动性不强;
3、业务知识不够，与各部门沟通少，不能及时掌握各部门工作动态和第一时间了解公司新闻素材;
4、各部门反映没有时间打扫包干区;
5、车辆乱停放现象不能彻底改变;
6、废旧报纸归纳整理不及时。
二、管道二队
1、安装时少用麻绳，多用生料带，确保外型美观;
2、施工时不戴安全帽现象较多;
3、安装时管材覆土不符合规范;
4、用户办理接水手续后，水表安装不及时;
5、安装施工时，有时出现服务态度不好现象;
6、施工时有不严格按照技术股的图纸安装现象。
三、技术股
1、用户办手续提出很多质疑，无法回答;
2、办手续费用不明确，谈判经验不足;
3、多增加业务知识，因业务不熟无法为用户解决问题;
4、接待用户解释工作要到位，语气态度不能生硬;
5、验收工程时对不规范的施工应提出合理意见和建议;
6、技术股对工作人员的安排应合理、科学;
7、办公室应注意对外形象，改善办公条件;
四、水表股
1、水表自转问题有待彻底解决;
2、表后维修不及时;
3、换表、移表、洗表费用收取问题，很多用户拒付，工作方式方法有待改进;
4、换表态度有待改善;
5、换表费用收取时有时客户不能理解，费用难收取;
6、水表不匹配时，应及时更换;
7、水表股应将水表技术问题研究透。
五、维修股
1、维修及时率不高;
2、维修重复性较多;
3、管道破损重复率高;
4、新装管道破损多;
5、人员少，工作不能及时完成，碰巧维修任务多。
六、水费股
1、用户管理员应挂牌上岗;
2、早、中、晚抄表时间与用户休息时间冲突;
3、违约金的收取引起用户争议，要耐心做好解释工作;
4、领导交办的事情应落到实处;
5、抄见率有待提高;
6、办事及时率有待提高;
7、用户反映问题时，用户管理员应向办公室或维修股、水表股等部门提供用户的联系方式;
8、抄表时应多注意水表水量变化情况;
9、冬天抄表时，抄完后应将水表包装及时还原;
10、用户管理员不能只是进行简单的抄表作业，应关注周边管道破损、用户表后漏水或用户用水性质发生改变等情况，并及时汇报;
11、接到用户反映维修情况应及时与维修股水表股联系;
12、加大对水费收缴有关规定的宣传力度;
13、新立户用户前十吨或前期装修用水可否按基建性质收取;
14、用户变更开票资料应及时更改，便于财务开票;
15、不能完全依赖电话催费，应多上门服务:
16、用户管理员应加强责任心，水表出现问题后两个月才发现，严重影响公司对外形象;
17、换表后的相关资料及时提供给收费中心;
18、用户管理员应加强学习《市供水管理条例》，按条文规定，合理解释好用户提出的相关问题;
小公司会议纪要范文 篇6
2017年11月07日 (星期一)下午 16：00
会议地点
五分厂分厂办公室
会议主持人
冷建革
参会人员
史小毛、贺文礼、李永平、成小军、李四军、孔长河、李 超、陈强军、孟国联、卢春雨、赵艳芳、任亚飞、
王辉
会议内容：
一、李四军：(1-7)
1.生产及成本：阳极板东车间生产720槽，西324槽;除铜渣：462.04吨;煤气使用36339方，吨铅消耗15.18方;
2.设备及安全： 煤气区二次水管漏水。(需更换管道)本周设备有一项罚款，责任人已处罚，属于落实不到，车间连带。清理倒液态铅集气罩积铅。
④清理车间废料，排除隐患。⑤无冒烟现象，但仍有员工存在不按流程操作车间加强检查教育
3.质量方面：西车间大片有厚薄不均匀现象，更换铅模，12号完成。东车间小车流铅槽改进后出现问题。(已解决)
二、孔长河：(1-7)
1.生产及成本：二车间639槽，三车间639槽;除铜渣：819.78吨;煤气消耗25015方，吨铅消耗7.44方
2.设备：焊搅拌机(日常工作)更换二车间定量油缸三车间蒸汽风机更换④更换二车间铅泵电机风叶⑤二车间PC平台大，一直影响安全通道⑥收尘风机防腐，三车间1#锅，风机振动大，制作新底座(下周完成，材料不齐已与设备沟通)
3.安全方面：除铜 工上班未戴3m口罩，现场已教育安全应急，消防救护已全员培训，并将培训内容图片下传分厂参加电解二车间组织的残片挤伤应急救援④车间互查发现问题共6条，整改5条，1条已与设备沟通备料，下周整改结束(风机振动声音大需制作底座)⑤倒液态铅时岗位工所在位置已制定并张贴
4.环保方面：天气转冷倒液态铅烟尘分散慢车间烟尘较大收尘管道风量稍小，本周计划清理 本周发现个别班倒液态铅未加盖罩，原因本周液态铅渣多，冰铜多，容易结块无法搅拌，通过说服教育，放正心态，勤吊勤盖保证环境
5.质量方面：除铜渣截止6号渣含铅全部合格1日有几片阳极板抹油多，已教育考核除铜渣含砷工作做的不够好，问题主要在自己，在本周内将找好规律，将此项工作向前推进④今天取样化验含砷3.17，液态铅6包，残片9吊，粗铅块10块
三、成小军：(1-7)
1.生产及成本：一车间析出铅1474.519吨，四车间析出铅919.229吨，阳极泥115.14吨;
2.设备及安全：校正母线铜排.东车间1号循环酸泵更换.阳极泥房热水管道改造;.
3.备品备件：大毛刷50把.钢丝绳200米.滤布30条.焊条6公斤;
4.质量：sb/pb合格 H20不合格1批 .分析;.工艺执行不力.已责任到人;
5.安环：组织应急物资消防设施培训.车间例会1次..安全隐患自查整改5项.安全隐患随手拍上传2张图片;
四、李超：(1-7)
1.生产及成本：二车间析出铅1620.915吨，三车间析出铅1741.212吨，阳极泥194.758吨;
2.设备及安全：1.更换二车间1#行车钢丝绳。2.更换三车间3#行车钢丝绳。
3.更换二车间2#行车凸轮控制器。4.更换二车间小钩升降电机11kw。(烧1台11kw电机)5.更换三车间西洗片机减速机。6.清理三车间高位槽管道及杂物。7.车间安全演练已完成。8.对车间外部灭火器完成装箱。9.对车间岗位人员进行消防器材使用方法学习。
3.质量：1.阳极泥质量基本正常，但蒸汽不稳定，忽大忽小。压缩空气压力还是偏低，需分厂协调压力。
4.成本：本周主要领大毛刷40把，150衬氟蝶阀5个，灭火器箱10个，滤布40条，等其它小件。
五、李永平：(1-7)
1.生产及成本：精铅1473.141吨，卖析出铅475.46吨，煤气9.67方;
2.设备及安全：更换一车间提片尼龙棒，安排排片链，换液压推动器，焊接喂棒轮，焊接四车间裁刀底座，修铆片板，焊大号机，换自动锤钢丝绳，酸罐存放区铺PVC板，紧固引风机底座螺丝，焊接一车间铸片锅罩推拉门，转2#锅，换2#锅台烟道钢管，转1#锅，换一车间30T铅泵尼龙棒，换1#60T泵管底网，清理60T泵管;
3.质量：析出铅熔锅时，冒烟大;
六、陈强军：(1-7)
1.生产及安全：精铅2872.113吨;
2.设备及安全：1.光棒斗制作完成。2.三车间2#火太慢，有机会拉铅的话在三车间拉，计划修火。更换铅泵上轴一根。3.下片铜棒不够用，需领用200根。
3.质量方面：1.三车间铅锭有起皮现象，加强打磨铅模。2.6号夜班三车间打号机坏，早上检查发现修好后打字不清，今早已处理;3.三车间小片有时还存在对折中间部分不紧，需要在铆片中间加铆钉。
4.安环方面：1.参加观看电解的事故演练。2.车间对各班进行消防器材使用学习。3.制作安装窗户挡板架，防止人员跳窗，已经完成。4.分厂安全随手拍车间员工参与的不多，还需车间加大宣传力度。
七、任亚飞：
一、公司通报：一车间北侧小屋地面有临时电箱未挂起;(施工队电箱，未整改，已断电);拉运铅片车辆较多零件缺失，存在隐患，需立即停止使用;(已通知到老虎，11月7日复查，已用别的车拉铅片);一车间小片机组使用的照明灯线不规范，缠绕在铁架上，不符合要求;(已增加了穿线管);再生铅西墙外绿化带有白色垃圾;(已清理);要求各分厂排酸有巡查记录、责任人。(11月7日检查，有检查记录、并有责任人)
二、分厂通报：(检查40项，考核21项)四车间煤气区、小片机组旁各有一灭火器无压力，各考核20元;(已送仓库);四车间油泵旁电柜下方无绝缘板，考核20元;(已增加绝缘板);四车间光棒机处下方无绝缘板，考核20元;(已增加绝缘板);一车间洗片下方原冲片控制小电箱下无绝缘板，且曾被公司通报，考核20元(西车间的车间自查)(已增加绝缘板);一车间行车通道牌不清晰，且倒地，提出警告;(牌重新油漆，还未干，未放到现场);一车间槽上压滤室门口风扇插座箱无跨接线，考核20元;(已增加跨接线);一车间更衣室内一名职工抽烟，考核50元;(未发现此类现象);一车间槽下维修平台东南角处有烟头，考核20元;(未发现此类现象);四车间阳极泥搅拌室电箱杂乱，且多处用铁丝直接捆扎，墙上一电箱内有明线，电箱下出现多余的应拆除，一车间阳极泥搅拌室同类问题曾被公司通报，考核20元;(已整改);四车间光棒机处电箱内无跨接线，考核20元(已增加跨接线);四车间油泵上电磁阀进线口未密封，很多线包扎的胶布脱落，考核20元;(已重新包扎);一车间油泵房电柜下方无绝缘板，考核20元;(已增加绝缘板);一车间西侧粗铅摆放混乱，多个粗铅存在脱落危险，周一已提醒，未整改考核20元;(摆放基本可以);一车间锯沫池内有一水瓶，考核20元;(未发现此类现象);三车间渣斗摆放不规范，曾通报，考核20元;(已规范);三车间推片工帽带未系紧，考核20元;(未发现此类现象);三车间煤气区东角灭火器无标签，考核20元;(已取掉);二三车间槽上多个电箱跨接线掉，部分电柜门锁坏，考核50元;(未发现此类现象);二三车间槽下槽西面中间电箱下无绝缘板，考核20元;(已增加绝缘板);三车间倒铅包时未盖锅罩，考核20元;(未发现此类现象);三车间绝缘板上有钉钉现象，曾统一要求整改，考核20元;(铁钉已拔出，更换成塑料钉);
“百日安全”等活动开展情况：电解二发表文章一篇“送安全进车间，平安护航为大家”;除铜一发表文章一篇“同心协力携手共进”;安全宣誓：基本正常，每天都传了宣誓图片;;全员考试：已完成(未整理彻底);;隐患随手拍：成二3个，除二2个，电二2个，电一4个，除一1个，成一0个，再生铅2个;有效的11次，被公司拍到有效的14项(再生铅7项);
6.小黑板宣传：正常;尤其除一、电一、成二表现非常好，建议按板报标准进行奖励;
四、其他问题：1.上周组织一车间与二车间，一名主任、一名机修互查，总结、打印、下发通报并复查;组织一车间与二车间电工互查，总结打印下发通报，未复查;因电上存在问题与11月4日召开全体电工培训会，并建立了电工微信群方便日常交流;2.上周再生铅切电瓶施工队，现场杂乱、未办理安环手续，已整改结束;3.上周安保局尾气检测，二车间已完成，一车间未检测(等待通知)
4.全体一线员工签订“职业病告知书”，已完成;5.对新班组工作日志使用进行了一次检查，存在班前讨论不全、检查项目不全、签名不全、隐患无落实人或整改情况等问题，每个车间都与车间主任现场说明情况;(阳极泥房的未查)6.上周建立“五分厂安全汇”公众号;7.电解二11月3日组织“残片挤伤事故”演练;8.组织各车间开展应急物资展示、试用，迎接119消防日;9.特殊工种：孟令邹未交报销条;10.环保上20份环境调查表填写上交，上交水平衡分析，上交吨辅料平衡表，上交煤气用量表;11.除铜一、成一、成二、再生铅环保设施，现场挂牌(6个)12.调查二车间渠沟流水，主要原因是车间暖气管疏水阀损坏造成，已全部整改;13.与宋处沟通三车间二厂放灰问题，宋处要求张卫东负责处理(结果未复查)14.11月7日车间自查：只有除二、除一、电一传图片，其他车间未上传;
五、上周遗留问题及需协调解决问题：1.上周遗留问题：除铜二报警器问题(人站位置：一车间机组平台上指挥，二车间进车时站窗外，包吊起后站室内电柜处;报警器占未使用)2.一车间北马路上补焊铜排人员，存在现场乙炔无防倾倒措施、且存放杂乱，电箱未抬离地面;(现已断电，也不见施工方的人)3.四车间成品老虎拉析出铅车被通报立即停运;(今天检查未使用，怕过后使用被公司查到，析出铅车停在路边，造成马路上白渍多问题)
八、孟国联：
设备维修汇总：电解二车间更换小片耙钢丝绳;电解二车间更换2#行车凸轮控制器;电解一车间更换1#行车主钩导向轮;电解一车间更换1#行车主钩电机(震动大，质保期内);电解二车间更换大片耙钢丝绳;成品二车间更换60T铅泵上轴;电解二车间更换3#行车钢丝绳;除铜一车间煤气区回水管道漏水，已修复;电解一车间槽下回水管道漏水已修复;
上周检查及考核:成品一车间西始极片平板底墩焊口开裂;成品一车间铸片辊筒电机接线盒只有一个螺丝固定，需整改;成品一车间铸锭机组包机卡看不清，考核20元，立即更换，;电解一车间循环酸泵震动非常大，需整改;电解四车间槽下电箱上有插座，需整改;除铜一车间东搅拌机存放处，备件物品杂乱，考核20元;成品二车间铸锭油泵房电机处卫生差，考核20元;成品二车间下片油泵电磁阀漏油，考核20元;成品三车间铸锭油泵电磁阀漏油，考核20元;电解二车间阳极泥房外已蒸汽阀门漏气，考核20元;电解二车间水池上方桥架处一蒸汽阀门漏气，考核20元;成品二车间锅台上一风扇电线用铁丝捆绑，考核20元;除铜二车间煤气区电箱外部卫生差，且设备包机卡看不清，考核20元;除铜二车间锅台电箱无标识，考核20元;除铜二车间收尘风机需防腐;
上周工作：铜排维修因外协施工未完成;供货商送成品提片毛篮存在质量问题已退货;60T铅泵上轴键槽损坏，已协调供货商查找原因;结合车间拆除电解一车间回水管道，已报设备处，为分厂压缩空气管道开工具备条件;窗户玻璃安装工作基本结束，电二车间有一个窗户存在质量问题，已通知外协更换;再生铅排水沟及高压铁塔挡墙已开始施工;再生铅新增压滤机基础已开始施工;西车间始极片铆片板死板，活板改造已和外协沟通，查阅图纸后，答复是否能改造;
下周工作：1. 外协再生铅新增压滤机钢结构开始施工;2. 协调生产设备处铜排焊接必须结束;3. 再生铅新增压滤机基础结束，具备安装条件(新压滤机11.11日左右到货);
分厂协调工作：成品一车间大辊电机接线盒只有一个螺丝，公司、分厂通报未整改;成品一车间西始极片机组，平板底座开焊，周六已通过，分厂微信群也发过，至今未整改;
九.贺文礼：
1.析出铅化验原则上一天一次，现在每周定期两次;质量汇总除铜一西车间大片厚薄不均，单重误差大，问题较多，成品二车间挂架工因视力问题，经常磕碰，影响片质量;车间考勤及安环、设备、质量考核必须公示;报表印刷严防印刷过多;清除废旧报表;
十.史小毛：
1.上周两次检查，安环检查和一车间二车间互查;成品一车间隐患随手拍无拍照;百日安全月;消防月来临，各车间做好准备;
十一.冷厂长：
1.除铜一车间阳极板问题较大，下铅眼和温度、铅模问题;
2.除铜二车间液态铅渣和冰铜较多，搅拌机轴经常损坏;
3.冬季来临，国家对环保重视力度大;
4.电解一车间铜排焊接停止;
5.电解一车间析出铅日产量410T，二、三车间490T;
6.成品一车间精铅日产量260T，成品二520T;
7.公司、分厂检查通报，要落实好;
小公司会议纪要范文 篇7
会议时间：20XX年9月30日
地点：A会议室
参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理
会议主持人：董事长宗谷音先生
会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于20XX年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。