[报告]述职评议情况报告范本。
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尊敬的领导：
我所负责的部门自去年以来经历了一个充满挑战的年度，但在全体同事的努力下，我们取得了一些令人瞩目的成绩。在此，我将述职评议情况报告如下：
一、部门工作情况
1. 工作目标达成情况：在年初制定的工作目标中，我们成功完成了80%以上的任务，并且在一些关键指标上超额完成了预期目标。例如，我们的销售额比去年同期增长了20%。
2. 部门经营状况：经过一年的共同努力，我们的部门实现了良好的经营状况。除了销售额增长之外，我们还成功开发了新的市场渠道，使得产品拓展到更多地区，进一步提升了市场占有率。
3. 团队管理与协作：在过去的一年里，我重视团队管理与协作，通过组建高效的工作团队，不仅提高了工作效率，还增加了团队凝聚力。我们每周定期举行例会，及时沟通工作进展，并采取一系列措施改进工作流程，提升团队合作能力。
二、个人工作情况
1. 工作业绩：作为部门负责人，我始终将团队工作的顺利开展放在首位。通过严格的管理和激励机制，我成功地激发了整个团队的工作热情，并且协助团队成员解决了一系列的工作问题，使得我们能够按时保质地完成任务。
2. 创新与改进：在过去的一年里，我积极推动创新与改进，提出了一些新的工作理念和方法。例如，我推行了在线培训系统，使得团队成员可以灵活选择时间和地点进行学习，提高了培训效果和员工满意度。同时，我还优化了工作流程，提高了部门整体工作效率。
3. 能力提升与自我反思：在工作期间，我不断提升自己的专业能力和领导才能，参加了多个培训和学习班，学习了新的管理理念和技巧。并且，我不断反思过去的工作，寻求改进和提高，以更好地适应快速变化的工作环境。
三、存在的问题与改进措施
1. 需要加强沟通：在实际工作中，我发现有时候与其他部门的沟通不够及时和顺畅。为了解决这个问题，我打算增加部门间的例会频率，并且加强与其他部门负责人的沟通，以更好地协调各个部门间的工作。
2. 需要进一步提升团队合作能力：尽管我们的工作团队合作能力已经有了很大的提升，但是还面临一些挑战。我计划邀请专业的团队建设教练为我们进行培训，提升团队沟通与协作能力，进一步提高工作效率。
3. 需要更好地关注员工发展：作为部门负责人，我认识到在过去的一年中，没有给予足够的关注员工的发展和成长。为了改善这一点，我计划制定个人发展计划，与员工共同制定目标，并提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力。
总结起来，过去的一年里，我所负责的部门取得了一些令人骄傲的成绩，但也存在一些需要改进的地方。我将密切关注团队沟通和协作问题，并努力提升员工发展和成长。我相信，在领导的正确指导下和团队的共同努力下，我们能够取得更好的成绩。
最后，感谢领导对我的支持和信任，也感谢全体同事的辛勤付出和配合。
谨上报！
此致
敬礼！